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  • 二级建造师《施工管理》考试要点:施工项目管理目标的动态控制

  • 发布时间:2017-10-17来源:嗲学网浏览:

    施工项目管理目标的动态控制

      【知识点一】动态控制方法

      一、项目目标动态控制的工作程序

      二、项目目标动态控制的纠偏措施


    组织措施

    分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

    管理(合同)措施

    分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;

    经济措施

    分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;

    技术措施

    分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

      【*真题演练*】

      【2016】分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过(  )进行的。

      A.编制施工成本比价报表 B.编制工作任务分工表

      C.编制施工组织设计 D.编制施工成本规划

      【答案】D

      【解析】施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解。选项D正确。

      【2015】在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于( )。

      A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施

      【答案】A

      【解析】组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

      【2012】下列项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是( )。

      A.强化合同管理 B.调整职能分工 C.优化组织结构 D.改进施工工艺

      【答案】A

      【解析】纠偏措施列表如下:


    纠偏措施类型

    具体情况

    组织措施

    调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等

    管理措施

    调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等

    经济措施

    落实加快工程施工进度所需的资金等

    技术措施

    调整设计、改进施工方法和改变施工机具等


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